TERA Hotéis reúne trade no interior de SP em famtour para apresentar nova fase do TERA Itu Resort

A TERA Hotéis, administradora multimarcas, realiza, entre os próximos dias 2 e 4 de outubro, um famtour com 30 agentes, operadores e executivos de eventos no TERA Itu Resort, no interior de São Paulo. Liderada por Luciano Carvalho, diretor geral da TERA Hotéis, a iniciativa reunirá profissionais do mercado para uma imersão no empreendimento, que acaba de entrar para o portfólio da administradora e passa por um processo de reposicionamento.

Com o conceito “Conheça. Viva. Venda.”, a ação foi estruturada para que os convidados conheçam o resort não apenas em uma visita técnica, mas experimentem o produto sob a perspectiva do hóspede. Durante a programação, os participantes terão contato com a estrutura de hospedagem, lazer e eventos, além da gastronomia e das diferentes possibilidades comerciais do empreendimento para turismo de lazer, grupos e eventos. O encontro contará com visita técnica, apresentação comercial, experiências de lazer, happy hour, jantar de relacionamento, brunch de encerramento e momentos de networking com profissionais do mercado.

Segundo Luciano Carvalho, diretor geral da TERA Hotéis, a aproximação com quem está diretamente na comercialização do turismo é uma das frentes da estratégia para apresentar o novo momento do empreendimento ao mercado. “Existe uma diferença grande entre conhecer um hotel por apresentação comercial e vivenciar aquilo que ele pode proporcionar ao hóspede. Queremos que nossos parceiros conheçam os apartamentos, experimentem o lazer e a gastronomia, entendam a estrutura de eventos e, principalmente, percebam as diferentes possibilidades de negócios que o TERA Itu Resort oferece. Quanto mais profundamente o profissional conhece o produto, mais segurança e propriedade ele tem para recomendá-lo aos seus clientes”, afirma.

O famtour faz parte de uma estratégia mais ampla da TERA para ampliar a visibilidade e estimular a geração de negócios para o novo empreendimento, fortalecendo sua presença junto a agentes de viagens, operadores e demais parceiros do trade. O antigo San Raphael Country Hotel foi recentemente assumido pela TERA Hotéis e inicia uma nova fase como TERA Itu Resort, estampando uma nova bandeira que traz em seu DNA a experiência como carro-chefe. O empreendimento já está em operação e conta com 84 apartamentos, além de ampla estrutura de lazer e esportes, piscinas, gastronomia e diferentes espaços para eventos corporativos e sociais.

A proposta da nova gestão é preservar a história e a atmosfera acolhedora que marcaram a trajetória do hotel, ao mesmo tempo em que amplia sua característica de resort, com investimentos em infraestrutura, gastronomia, entretenimento e experiências especialmente voltadas para famílias. Localizado a cerca de 90 quilômetros da capital paulista, o empreendimento também tem na proximidade com São Paulo um de seus principais atributos comerciais, podendo atender desde escapadas de lazer e viagens em família até grupos, convenções, encontros empresariais e celebrações.

Para Carvalho, essa diversidade precisa ser conhecida pelo mercado para que possa se transformar em novas oportunidades de venda. “O TERA Itu Resort tem uma combinação muito interessante: está próximo de um dos maiores mercados emissores do país, possui uma área de lazer bastante completa e, ao mesmo tempo, tem estrutura para receber grupos e eventos. Nosso trabalho agora é aproximar cada vez mais o empreendimento dos canais e profissionais capazes de conectar essas experiências aos públicos”, completa.

TERA Hotéis lança TERA Resort, primeira bandeira voltada a lazer e eventos, e estreia o conceito em Itu (SP) com investimento de R$ 10 milhões

A TERA Hotéis anuncia a criação da TERA Resort, sua primeira bandeira dedicada a empreendimentos de lazer, entretenimento e eventos, marcando um novo capítulo na estratégia de expansão da administradora no mercado hoteleiro nacional. Sob o conceito "mais do que um resort, uma nova maneira de estar", a marca nasce com um posicionamento definido: ser o destino escolhido por famílias com filhos, casais e organizadores de eventos sociais e corporativos que buscam um espaço completo para viver, e celebrar, experiências memoráveis.

O primeiro empreendimento a operar sob a nova bandeira é o TERA Resort Itu, que nasce a partir com a empresa assumindo a operação do tradicional San Raphael Country Hotel, em Itu, interior de São Paulo, a partir deste mês de setembro. O movimento representa um aporte de R$ 10 milhões em investimentos nos primeiros seis meses e uma projeção de R$ 100 milhões em receita bruta consolidada nos primeiros 24 meses de operação.

Mais do que uma troca de gestão, a chegada da TERA Resort transforma o empreendimento em um complexo multiuso de hospitalidade, no qual hospedagem, eventos, lazer, gastronomia e entretenimento operam de forma integrada e se sustentam mutuamente ao longo de todos os dias da semana. É essa arquitetura de receitas, e não um único vetor, que sustenta a projeção de R$ 100 milhões no biênio.

A criação da TERA Resort consolida um posicionamento que a TERA Hotéis já vem construindo em seu portfólio: a especialização em ativos de médio e grande portes fortemente ancorados em lazer e eventos. A nova bandeira nasce apoiada na experiência acumulada pela administradora em operações como o Wyndham São Paulo Ibirapuera Convention Plaza Hotel, com mais de 650 apartamentos e forte atuação nos segmentos corporativo, lazer e eventos, know-how que agora ganha uma marca própria, pensada especificamente para destinos de experiência.

Com a TERA Resort, a companhia passa a ter uma bandeira dedicada a atender simultaneamente três públicos estratégicos: famílias com filhos, que buscam lazer, recreação e convivência multigeracional com pais e avós; casais, em busca de experiências afetivas e sofisticadas; e organizadores de eventos sociais e corporativos, que encontram na marca infraestrutura, curadoria e hospitalidade para realizar do casamento à convenção corporativa.

“A TERA Resort nasce para ocupar um espaço muito claro no mercado: destinos completos, onde lazer, hospitalidade e eventos convivem todos os dias da semana. A operação em Itu reforça a estratégia da TERA de crescer com ativos de médio e grande porte fortemente ancorados em lazer e eventos. O interior paulista se consolidou como uma fronteira de expansão real para o setor, e Itu reúne exatamente os atributos que buscamos: localização, escala e um mercado em franca aceleração”, afirma Alejandro Moreno, presidente da TERA Hotéis.

Complexo completo

O TERA Resort Itu preserva a memória da arquitetura colonial do antigo San Raphael e ganha nova leitura por meio do design brasileiro, da arte, da música, da iluminação, do paisagismo e da gastronomia. O resultado é um resort com identidade própria: acolhedor sem ser convencional, sofisticado sem excessos e conectado ao presente sem apagar sua história. A oferta do complexo se organiza em três grandes frentes: hospedagem e convivência (apartamentos remodelados, lobby e American Bar, restaurante, piscinas e paisagismo integrado à arquitetura preservada); corpo e experiência (spa e bem-estar, academia, esportes e aventura, kids club, teens club e área de games, além de um laboratório de experiências próprio da marca); e encontros e destino (centro de convenções com capacidade para até 1000 pessoas, anfiteatro, cinema ao ar livre, ambientação artística e uma capela para cerimônias e casamentos no jardim, com o resort inteiro à disposição dos convidados).

A programação de experiências batizada de "Universos TERA" reúne oito frentes que atravessam toda a operação: bem-estar, esportes e aventura, natureza, arte e cultura, aprendizado, gastronomia, atividades para crianças e jovens, e águas (piscinas e áreas de descanso). Na prática, isso se traduz em vivências como yoga, tênis e beach tennis; oficinas de fotografia, cerâmica e criação; cinema ao ar livre, música e encontros com programação autoral; e uma gastronomia pensada como parte essencial da hospedagem, sempre com a premissa de que a programação abre possibilidades, sem transformar a estadia em agenda fechada.

Eventos: o vetor estratégico da nova bandeira

No segmento de eventos, um dos pilares da tese de crescimento da TERA Resort, o complexo em Itu conta com centro de convenções com capacidade para até 400 pessoas em formato auditório no mesmo ambiente, anfiteatro e salas de apoio, além de uma capela dedicada a casamentos e celebrações no jardim. Essa estrutura permite operar simultaneamente convenções, treinamentos corporativos, casamentos e celebrações sociais, trabalhando públicos distintos ao longo de toda a semana: famílias e lazer aos finais de semana e feriados; empresas, convenções e treinamentos durante a semana; e casamentos, celebrações e encontros sociais em datas dedicadas. A esse mix somam-se as frentes de gastronomia, wellness e a programação permanente de experiências, desenhadas para gerar receita recorrente e vínculo de longo prazo com o público.

Nos primeiros seis meses, os R$ 10 milhões previstos serão direcionados principalmente ao retrofit e à modernização das instalações, dentro de um programa que também envolve revisão de processos operacionais, estratégia comercial, Revenue Management, distribuição, posicionamento de mercado e experiência do cliente. O plano de negócios da administradora prevê crescimento superior a 30% na diária média, avanço de aproximadamente 20 pontos percentuais na ocupação e ampliação relevante da participação das receitas geradas fora do apartamento, com alimentos e bebidas, eventos, wellness e experiências respondendo por parcela crescente do faturamento, reduzindo a sazonalidade típica da hotelaria de lazer e elevando a rentabilidade do ativo.

“Nossa entrada começa por revisão de diária, distribuição, gastronomia, eventos e jornada do hóspede — o retrofit não é o fim, é o meio. Ele só faz sentido dentro de uma leitura completa do negócio, com cada real investido gerando impacto perceptível na experiência do hóspede e no resultado do empreendimento”, explica Luciano Carvalho, sócio e Diretor Geral da TERA Hotéis, diretamente envolvido na estratégia de reposicionamento e no lançamento da nova bandeira. “Itu vai deixar de ser só um hotel e passar a ser um complexo: hospedagem, um complexo de eventos para até 1000 pessoas, espaços wellness e esportivos, gastronomia autoral e uma agenda permanente de experiências. É essa arquitetura de receitas, e não um único vetor, que sustenta a meta de R$ 100 milhões em 24 meses. Mas o número só se realiza se acertarmos o que está por trás dele: hospitalidade de verdade e experiências memoráveis. É isso que faz uma família voltar no ano seguinte e uma empresa fechar o próximo evento antes mesmo de o atual terminar. Vamos ser obsessivos nisso”, afirma Tiago Soeiro, sócio e diretor de estratégia e negócios da TERA Hotéis.

Itu (SP)

A decisão da TERA também considera o momento vivido por Itu e sua localização estratégica no interior paulista. Situado no eixo Castello Branco/Bandeirantes, com chegada de carro a partir da Grande São Paulo e de Campinas, o TERA Resort Itu tem em seu raio de captação a Grande São Paulo, Campinas, Sorocaba e Jundiaí, um dos maiores adensamentos de renda do Brasil, o que amplia a capacidade de atrair tanto o público de lazer, familiar e multigeracional, quanto a demanda corporativa e de eventos sociais.

Classificada como Estância Turística, a cidade recebe aproximadamente 800 mil visitantes por ano e combina patrimônio colonial, mata, clima ameno e uma cultura de hospitalidade já consolidada, somados a turismo histórico, rural, cultural, gastronômico e de entretenimento. Itu também passa por um momento de maior dinamismo econômico: o município tem registrado forte geração de novos negócios, além de ter intensificado sua estratégia de atração de investimentos, com iniciativas como o Investe Itu e maior presença em feiras e fóruns de desenvolvimento econômico. Esse ambiente reforça a avaliação da TERA de que existe espaço para ampliar a presença de uma hotelaria mais profissionalizada e conectada às novas demandas do mercado, e para consolidar a TERA Resort como referência nacional em destinos de lazer e eventos.

“Existe um movimento muito interessante acontecendo fora das capitais. Empresas, famílias e investidores estão olhando com cada vez mais atenção para destinos localizados a poucas horas dos grandes centros, que conseguem combinar qualidade de vida, lazer, infraestrutura e negócios. Itu reúne essas características e ainda possui identidade turística muito forte. Estamos chegando com uma visão de longo prazo”, completa Alejandro Moreno.

(Foto: Divulgação)

Golden Tulip São Paulo Guarujá inaugura nova fase com bandeira internacional e gestão da Tera Hotéis

A partir de abril de 2026, o litoral paulista entra em um novo momento na hotelaria com a chegada do Golden Tulip São Paulo Guarujá, que passa a operar sob bandeira internacional da Louvre Hotels Group e administração da Tera Hotéis. O movimento marca o início de uma nova fase do empreendimento, combinando a força da marca global — que amplia visibilidade, distribuição e alcance comercial — com gestão orientada à performance e à valorização do ativo.

Localizado na Praia da Enseada, uma das mais procuradas do Guarujá, o hotel é um ativo já consolidado na região e agora passa a integrar o portfólio da Golden Tulip, marca reconhecida internacionalmente por seu posicionamento “unconventional premium”, que valoriza autenticidade, design contemporâneo e conexão com a cultura local. A nova etapa reforça o potencial do empreendimento ao alinhar sua identidade a uma proposta de hospitalidade mais conectada ao comportamento do viajante contemporâneo.

Experiência e lifestyle

Com 99 apartamentos inspirados no universo do surf, o Golden Tulip São Paulo Guarujá traduz uma proposta de hospitalidade com forte apelo lifestyle, integrando lazer, bem-estar e experiências autênticas. A estrutura contempla piscina adulto e infantil, sauna, fitness center, espaço de coworking, bar 24 horas, além de ser pet-friendly e oferecer café da manhã incluso na diária.

A gastronomia é um dos pilares da experiência. O tradicional Restaurante Dona Eva, com foco em frutos do mar e vista para o mar, se soma ao Layback Park Guarujá — um espaço que conecta gastronomia, música, skate e cultura urbana, ampliando o posicionamento do hotel como um ponto de encontro dinâmico e integrado ao estilo de vida do destino.

Com localização estratégica, o hotel está a cerca de 90 km do Aeroporto de Congonhas, 110 km do Aeroporto Internacional de Guarulhos e a 11 km do Terminal de Cruzeiros de Santos, reforçando sua atratividade tanto para o turismo de lazer quanto para o público corporativo. O empreendimento conta ainda com acesso a um centro de convenções com capacidade para até 270 pessoas, distribuídas em três salas modulares, além de áreas versáteis como o foyer integrado à piscina, ideal para eventos sociais e corporativos.

Reposicionamento

A entrada de uma bandeira internacional em um ativo já consolidado acompanha um movimento crescente na hotelaria brasileira, especialmente em destinos de lazer próximos a grandes centros urbanos. Nesse contexto, a combinação entre distribuição global, reconhecimento de marca e gestão especializada tem se mostrado um caminho eficiente para elevar a competitividade e potencializar resultados.

Para Paulo Michel, CEO da Louvre Hotels Group-Brazil, a chegada do empreendimento reforça a estratégia da rede no país: “O Golden Tulip São Paulo Guarujá representa um passo importante na consolidação da nossa presença em destinos de alta relevância no Brasil. É um empreendimento já reconhecido localmente, que passa a contar com a força de uma bandeira internacional, ampliando sua visibilidade, competitividade e capacidade de atrair diferentes perfis de hóspedes.”

A operação do hotel permanece sob responsabilidade da Tera Hotéis, que traz uma abordagem moderna de gestão hoteleira, com foco em performance, governança e experiência do cliente. Para Alejandro Moreno, CEO da Tera Hotéis, o momento representa uma evolução estratégica do empreendimento: “Este movimento marca uma nova etapa para o hotel, em que combinamos a força de uma marca internacional com uma gestão orientada à performance. Nosso compromisso é potencializar resultados, ampliar a competitividade do ativo e, ao mesmo tempo, preservar a identidade e a conexão com o destino, que sempre foram diferenciais do empreendimento.”

(Foto: Comunicação/TERA)