1) TÉCNICO: Ir para a nuvem ou não ir para a nuvem - desenvolvimentos em segurança cibernética ajudarão a impulsionar a adoção da nuvem militar, mas sob o olhar atento de regulamentos e controle de exportação
Devido a restrições globais em torno da questão da segurança, do lento investimento do governo e do conservadorismo natural, a indústria da defesa tradicionalmente ficou atrasada na adoção de desenvolvimentos de TI. A nuvem é o mais recente desses desenvolvimentos em discussão para uso militar e vem com suas próprias preocupações em relação à segurança cibernética, garantia de dados e controles de exportação.
A segurança cibernética e a garantia de dados estão intimamente ligadas. Devido à sensibilidade da informação militar, as organizações e os departamentos de defesa desconfiam que dados críticos armazenados na nuvem possam ser acessados por pessoas não autorizadas. Será que a segurança pode ser garantida se for realizada em um servidor de propriedade de uma empresa comercial?
Acima dessas preocupações, está a questão do controle de exportação e como as organizações navegam em frameworks e seus conjuntos de regras cujos limites são definidos pelos países em que operam. De acordo com a Tech UK, o controle de exportação não se aplica somente à exportação de bens físicos, “mas também do software ou da tecnologia como qualquer meio, incluindo o ponto-chave relevante para a computação em nuvem - dando acesso a software ou tecnologia em formato eletrônico para alguém no exterior ".
Apesar desses desafios, os militares dos EUA têm trabalhado na refinação de sua estratégia em nuvem para abordar a segurança da informação e preocupações de segurança. Em 2017, a IBM anunciou que estava trabalhando com o Exército dos EUA para criar e gerenciar um centro de dados de nuvem privada seguro. O DoD também iniciou discussões com líderes de tecnologia da informação comercial em torno da atualização do livro de regras que regeu suas demandas de segurança para as empresas que lhe forneceram serviços de computação em nuvem.
Em 2018, espero ver mais organizações de defesa seguirem a liderança do Departamento de Defesa dos Estados Unidos e procurarem por rápida implementação, pelas eficiências e princípios enxutos que a nuvem oferece. Isso será contextualizado pelos requisitos individuais de cada organização. As organizações devem encontrar uma solução que lhes permita operar e aderir aos frameworks específicos de cada país, e decidir se uma oferta de nuvem comercial ou privada será capaz de fornecer o nível apropriado de segurança.
2) TÁTICO: Reavaliação do risco de suporte em serviço: contratando por disponibilidade
Nos últimos anos, as forças de defesa mais maduras têm trocado o modelo tradicional de "comprar um bem e muitas peças sobressalentes" ou reparos feitos pelo modelo de OEM (fabricante de equipamentos originais) em direção a um objetivo final de contratação de capacidade, com ativos entregues por uma base de serviços. Nesse cenário, o OEM possui e mantém o recurso e a organização paga através de um modelo de locação.
Existem vários fatores que explicam essa transformação, incluindo mudanças nas políticas de defesa e segurança, redução de despesas de defesa e participação em operações de apoio à paz. Paralelamente, os desenvolvimentos de TI, como os sistemas de monitoramento de uso da saúde (HUMS) e o sistema autonômico de informação logística (ALIS), revolucionaram o gerenciamento de ativos e, pelo menos, em ambientes industriais, os modelos de servitização mostraram enormes melhorias de eficiência.
Passar de um modelo tradicional para contratação por capacidade não foi encarado como um processo de um único passo. O MoD do Reino Unido estabelece um modelo de escada "transformacional" que inclui quatro passos: tradicional, inclusão de peças sobressalentes, contratação por disponibilidade e contratação por capacidade.
A contratação por disponibilidade é o terceiro passo na escada de transformações. A organização de defesa possui o bem e o OEM, fornecedor de serviços de suporte, garante que o recurso esteja disponível. Mas a questão que muitas organizações podem fazer ao iniciar novos projetos e renovar acordos em 2018 é se esse modelo é uma opção viável.
Ambos os eixos no gráfico da escada são sobre o compartilhamento de risco entre o provedor de suporte e a organização de defesa. Na parte inferior da escada, o risco está principalmente inserido na organização de defesa, que pode tornar-se rapidamente insustentável devido ao alto custo e complexidade dos ativos da próxima geração, como os aviões F-35 ou o porta-aviões Queen Elizabeth, o maior navio de guerra de Grã-Bretanha .
É do maior interesse dos tomadores de decisão militar empurrar o risco, na medida do possível, para o OEM ou para o provedor de serviços de suporte - o que significa que os ativos estão sempre prontos para operações sem usar recursos militares para mantê-los dessa maneira. A contratação por de disponibilidade torna-se uma potencial casa intermediária, com um risco substancial ainda a ser colocado nos militares. Esta não é uma situação ideal para um oficial militar, que precisa de sua força para estar pronto para enfrentar uma missão em todos os momentos - como isso será alcançado deve ser a preocupação dos provedores de suporte.
Estamos testemunhando essa tendência crescer entre nossos próprios clientes de defesa e esperamos ver um progresso constante para novos modelos, à medida que os programas são implantados e os contratos renovados em 2018.
3) POLÍTIC0: espere por inesperadas novas parcerias em meio a mudanças nos ventos políticos
Um aspecto fora do controle da indústria de defesa é a dinâmica triangular entre os EUA, a OTAN (Organização do Tratado do Atlântico Norte) e a União Europeia.
As duas últimas décadas viram um período de estabilidade entre esses três poderes. A maioria do mundo usa os padrões comuns da OTAN no momento, mas mudanças estão ocorrendo no hemisfério Norte, que terão efeitos prejudiciais para forças de defesa, OEMs e provedores de suporte em serviço em escala global.
Há recomendações de alto nível dos EUA com relação aos gastos dos membros de defesa da OTAN 2017, e há mudanças notáveis de estratégia com novos equipamentos do Reino Unido e da União Europeia.
A BAE Systems no Reino Unido assinou um acordo com as Indústrias Turkey Aerospace para colaborar em um programa de desenvolvimento para o TAI TFX, um novo jato com motor “twin-engine”, de superioridade aérea, que deverá ser introduzido em 2023.
Com o Reino Unido forjando seu próprio caminho como poder de defesa europeu dominante após Brexit, outros poderes de defesa europeus estão buscando colaborar uns com os outros. No verão de 2017, a França e a Alemanha anunciaram planos para trabalhar juntos em um projeto para produzir aviões de combate não tripulados que acabarão por substituir os Rafale Jets e o Eurofighter Typhoon.
As organizações de defesa decidirão quais equipamentos se encaixam melhor em seus requisitos estratégicos, enquanto os provedores de suporte de serviços perceberão a necessidade de se manterem competitivos, fornecendo serviços que ajudem às novas e muitas vezes inesperadas parcerias. O suporte de sistemas de TI projetado para lidar com essa mudança e se adaptar aos ambientes multi-stakeholder torna-se ainda mais importante.
O mapa de compras no setor de defesa está claramente mudando. À medida que os gastos da OTAN continuam a dividir a opinião e os novos programas de desenvolvimento de equipamentos evoluem em 2018 e, nos anos seguintes, empresas de compra e de suporte se moverão para um modelo diferente, um modelo cada vez mais complicado.
Os desenvolvimentos das linhas principais mudarão a logística de defesa
Os tomadores de decisão da área militar deverão fazer escolhas durante todo o ano que afetarão diretamente a força de combate. Mais organizações consideram a nuvem como uma opção viável, uma vez que os receios da segurança cibernética são facilitados, mas apenas dentro dos parâmetros e frameworks estabelecidos por cada país em que operam. A compra de equipamentos e a manutenção do modelo de suporte adequado verá desenvolvimentos consistentes assim que começar a afetar o sucesso da missão, enquanto parcerias novas e inesperadas emergirão à medida que os contratados se adaptem a uma paisagem política em mudança.
Autor: Evan Butler-Jones
Diretor, Linha de Produtos de Defesa da Unidade de Negócios de Aviação e Defesa da IFS
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